——2019年對民營中醫診所成長的展望
一、回顧
2018年，我們努力探索、實踐、精心經營自己的四家中醫診所感悟良多；我們為“井噴”式誕生的同行，表示祝賀，也為在競爭中“倒下”的診所惋惜；
中醫診所作為傳統的消費服務業，戴再多的“光環”，穿再多的“馬甲”，它也是 一個服務大眾的中醫機構。其生存，一靠醫療人員的醫德、醫技、醫術；二靠科學的經營管理；三靠廣大患者的認可（療效）；
值得欣慰的是：我們從開創之初，就清楚地認識到這點，所以幾年來我們始終踏踏實實地做傳統的中醫，道地的中醫，純粹的中醫；
創業難，做民營中醫診所更難，要想做好中醫診所，是難上加難。我們相信同行們對這點有更多的體會。
二、展望
2019年，在經濟下行及不確定因素的影響下，民營中醫診所，乃至整個中醫藥產業，均面臨新的挑戰及更加嚴峻的考驗，機遇與風險共存。
2019年的春天即將來臨，我們也期盼民營中醫診所的春天如期而至。
我們的信心源于：
1、宏觀政策持續利好，大健康理論深入人心，家喻戶曉，博大精深的中醫藥對世界及人類的貢獻有目共睹。
2、基本國情，人口基數，年齡結構，導致剛需龐大，服務需求結構清晰，群體分類明確，中醫診所大有可為。
3、科學的經營管理，提升了中醫診所生存發展空間及市場競爭力，我們多年探索，幾經磨礪，總結出一套切實可行的中醫診所經營管理體系。包括經營理念、經營決策、經營制度，以及人、財、物、信息時間等的管理方法。這將保證我們在資源、要素同等條件下，具有更高的生存能力和更強的競爭力。實踐證明：即使擁有大量資本的投入，擁有名醫、名藥的中醫診所，科學的經營管理也是不可或缺的。
4、開展積極、開放的多方合作，擴寬經營服務范圍、增加收益渠道。單一的中醫診所臨床門診服務方式，其營利性畢竟有限，應積極、開放地參與多方、多維度的同行、跨界合作，努力打造“共贏空間”，充分運用現有資源及要素，提高全要素勞動生產率。幾年來，我們為新辦中醫診所的投資方，提供一條龍式的全套代辦業務；為建成后的中醫診所提供經營全托管業務；為中醫診所提供人員代培訓業務；輸出管理、輸出服務項目及診療團隊，輸出管理團隊。同時，也開展了與幼教機構，醫藥連鎖店的協作共贏業務。今年，我們將舉辦省內中醫師高級培訓班，增加各地醫生及地區內診所的合作。
5、教育培訓，是中醫診所必須支付的成長成本。
我們對招聘的所有員工，都進行了系統的專業技術培訓，經過嚴格的理論及實操考試，合格者方能錄用；
我們舉辦了多期中醫診所負責人、館長培訓，從中選拔出優秀的管理人才。 客觀上講，院校畢業的醫療人員，初期很難達到臨床診斷、治療、操作的服務要求，均需要一個成長周期，所以培訓是必須的。而成長成本也是巨大的，對這點搞中醫診所的人，要有足夠的思想準備及物資準備。
現在的中醫診所，在經營上，最大的困惑，是醫療團隊的問題，不僅僅是數量問題，而是年輕醫療人員的成長成本及名醫，高職別醫療人員的技術成本（掛號費、治療費、飲片提成）之間的平衡取舍。
我們選擇了請高職別的醫師，對年輕醫療人員的內部培訓。加快成長速度，縮短成長周期，增強醫療團隊的穩定性。
中醫診所自己培養的醫療團隊，具有團結、穩定、規范、可持續發展的特點。一支可靠的醫療團隊，既是患者，也是診所的福祉。
6、要堅定踏踏實實辦中醫診所的信念。中醫診所，是廣大的中醫學子就業、創業的平臺；學習、服務、實踐的窗口；傳承發揚利用中醫的前哨陣地；中醫藥產業鏈的重要節點；醫療資源下沉，分級診療，貼近基層，服務大眾的承載點。責任重大，使命艱巨。
所以辦中醫診所，要認真、踏實、心態平和。
在資源、要素不充分的情況下，通過社會融資、引進大額資本介入，想走規模化、連鎖化極速擴張，再通過證券市場，轉移風險的做法，一定要慎之又慎。
中醫診所在經營定位上，無論是選擇做高端，還是大眾服務，都無可非議。關鍵是你擁有或可掌握，可支配的資源狀況。
平常心、醫者之心、敬畏之心、感恩之心，踏踏實實辦中醫診所，是最起碼的經營思維。
三、結束語
2019年的春天來臨之際，我們希望同社會各界朋友，攜手前行，共同拼搏，一起分享春天的氣息！
春天都來了，還怕沒有秋天的收獲嗎？
